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SERBADK (5279) 世霸动力 SERBA DINAMIK HOLDINGS BHD 你绝没看过的世霸动力 SERBADK 完整分析! | 牛奶冰 ft. 孙子小弟 & 雪人☃


*我知道现在股市的资讯很多,到处都是标题党,可是我想答应你,这篇将是你看过最完整的SERBADK 分析,而不是乱乱写的分析,如果你是真的有兴趣了解 SERBADK, 给我15分钟读完它,你会了解到公司的生意模式,估值,和技术面走势,不然就点出去把它先收藏起来。*

【公司历史简介】
          Serba Dinamik 世霸动力成立于1993年。第一间维修中心就设置在砂拉越的民督鲁。根据公司官方网站,公司是以维修与维持旋转设备和机械起家。经过成立后4年的努力,在1997年世霸动力成为了国油(Petronas)的其中一家供应商,在早期技术匮乏的情况下,要成为国油的供应商难度其实不小,这与创办人有很大的关系,稍后会提到。


     在2001年,公司开始开拓国外市场,并且在卡塔尔获得MROMaintenance, Repair, Overhaul 合约,负责在天然气平台施工维修和维护。2004年公司开始在西马扩展,并在登嘉楼设置维修中心。2005年公司在印尼设置自己的办公室准备争取施工的合约机会。2007年公司成功在国油的供应商发展计划中毕业。2013年踏足英国和巴林设置办公室,以便更容易服务英国和中东的客户。


       2015年,公司采取自己核心技术范围内的协同效应,开始采取小型收购股分的动作。在同年,公司收购了印尼一间压缩天然气工厂;收购了在沙巴一家水力发电30%的股份。除此之外,公司也被贸商部委任为指定的公司来负责自身的VDPVendor Development Program)。

         2017年公司申请主板上市成功,成功筹得 RM 303.9 million,并把公司总部搬迁到莎阿南。2018年,公司也签署协议收购霹雳水力发电站40%的股份;同年,公司也在国家石油有史以来最大规模的石油相关建设计划——柔佛边佳兰计划(Pengerang),打算建设一站式的维修服务,商业中心等等,工程预计会在2019年底完工。

Serbadk世霸动力的里程碑:



(图中为PENGERANG的建设情景,规模空前浩大




    以2018年财政年的地域营收分布,世霸动力最高的营收贡献来自于中东地区例如卡塔尔、阿联酋、沙地阿拉伯、巴林等等国家,高达61.47%。而接着是东南亚国家例如马来西亚和印尼也是公司主要的几个市场,高达30.17%,另外公司在英国、土库曼斯坦、哈萨克等国家也有一定的市场份额。总结来说,Serbadk 世霸动力是我国少数在世界各地的油气领域都有提供工程服务的公司,其规模和稳定性可以和油气服务供应商的龙头 Dialog 处在同一个等级。






                Serbadk世霸动力的生意模式和服务几乎可以涵盖整个油气领域,从上游的原油开采平台、中游的原油输送和储存、到下游的原油提炼和原有化学品工业等等,都可以成为世霸动力的客户之一,甚至还多元化到水力、电力的维护服务。

在油气领域,机器设备的运作效率非常受到关注,任何突发的downtime都可以让公司造成不必要的损失,而且机器设备需要被定期保养才能更持久的发挥顶峰状态,因此无论油气的开采是否活跃,机器设备都需要定期维护才能在需要的时候发挥最佳产能,否则的话昂贵的机械设备很快就报废了,所以世霸动力所提供的服务非常重要。



根据公司2018年的年报,机械运作与维护O&M占了营业额的89%,工程采购、建造与调试EPCC占了近10%,其余的占近1%。以下是公司主要业务的简单介绍:
1.  机械运行和维护服务(Operation & Maintenance
公司的维护服务主要是帮客户提升营运效率和延长机械的寿命,而维护的服务业分为两大类

a) MRO 维护、维修和翻修服务


这项服务主要的对象是动态的转动式机械,动态机械指的是需要移动才能运作的,例如用来驱动原油或天然气开采和输送的引擎、压缩机、涡轮、泵、风扇等等。除了油气领域,这些转动式机械业普遍使用在电力、工业、生产、开矿、海事、运输、建筑领域等等,所以作为独立服务供应商的Serbadk 具有优势可以为不同领域和不同公司的客户提供服务。


b) IRM 检测、维修和维护服务

这项服务的主要对象是静态的机械,例如锅炉boilers、输送管、石油分离器、石油提炼器等等这些不会移动的设备,针对这些设备定期进行检测和维护服务以确保这些机器设备能够正常发挥最佳效率和产能。



2. 工程 Engineering,采购 Procurement,建造 Construction,调试 Commissioning EPCC


4月15日,  Serbadk 就收到由中东 Abu Dhabi 一家企业颁发高达 77亿令吉,需要在4 年内完成的 EPCC 合约,这个项目主要要打造一个教育中心,孕育科技,房地产,能源业的人才,分为三大部分:
1) 展览中心,IT 中心,办公楼,餐厅等等(有点像 Bandar Malaysia 的概念)
2) 校园
3) 住宿区域,包括酒店和公寓

其实看到 Serbadk 收到这个合约,就可以大致理解公司过去的种种大小型收购和企业活动,和 EPCC 这个业务。

很多投资者不太理解为何 Serbadk 一个油汽企业要进军很多不相干的业务,比如 IT ,教育,等等。其实是因为公司近年来在走着差异化的企业战略,而这个战略的将军就是其非主要业务 EPCC 。昨天TV CLUB 群组会员就有问到我 EPCC 是什么,所以今天也想做这篇文章给大家~

EPCC 全名叫做 engineering, procurement, construction and commissioning, 假设看到任何建筑,油气公司得到这类型的合约,其实就是代表公司成为那个项目的总承包商的意思,包办设计,采购,施工、试运行(commissioning)。

EPC 是由业主自己去运营,而EPCC 就是让总承包商包办试运行的模式,所以一般有做 EPCC 的都会直接采取 asset-ownership model,比如像Serbadk 假设收到一些油气上中下游的合约时,会与对方协商收购小部分股权,确保公司整体的 IV 内在价值能够不断地提升,这也是成长股的标准,不只是完工后就不了了之,而是与对方长期合作,创造长期的收入。比如世巴的一些项目是都是power plant、完工后供应电的同时公司可以有持续性收入。

EPCC 的好处在于把不同行业的分工整合起来,不会麻麻烦烦,再要做设计的时候缺乏这方面人才,业主又需要另外找人,所以直接给多点议价吧,让对方去烦这些问题。所以为什么我们会看到epcc 一般上他们都会收购一些不相干的业务,其实不是不相关,而是企业要做intergration。所以之前大家在问为何serbadk 要收购那个education hub、原来qian'zheng'zi收到的是一个校园的合约,可能就是要解决这方面的问题(我的猜测)。


3. 系统整合(System Integration
Ø                  世霸动力取得美国上市公司Capstone Microturbine 的移动发电系统Mobile Power System的代理权,这类发电机的灵活性高,可通过不同的燃料例如:汽油、柴油、天然气、生物气来创造电流和热能来达到节省费用的效果,同时也提倡绿色环保能源的效应。最常用的领域有如:石油,垃圾处理,畜牧业,生产线,电讯,库存机,酒店和住宿,公共场所,军用,医疗等等。
Ø                 世霸动力也收购了一间新加坡上市公司——CSE Global来展开合作。CSE拥有良好的历史纪录,在于综合各种新颖能源来达到更加节省资源的目的。




4. 技术解决方案(IT Solutions
      公司除了擅长维修/升级/建设之余,也自行研发一些机械设备的监控系统给客户,让客户的生产运作更加自动化和提升效率效率。而这些系统和技术支援目前主要提供给油气领域和重工业领域。


      世霸动力也与一些科技大咖合作,譬如说Microsoft微软和 Honeywell以取得协同的效应。公司本身也有自己研发的其他非工业的软件平台,只不过普及化程度非常低,就比如电子付费平台和医疗保健监控平台:




5. 教育和训练(Education & Training

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      这项教育培训计划在2000年开始实践,最主要是培训内容就是公司的核心——旋转机械工程。而这项培训课程获得英国伦敦旋转机械的学位认可—— Certified Rotating Equipment Technician awarded by The City & Guilds Institute of London,以及Diploma in Oil & Gas Operations Mechanical Maintenance Technician)。


客户合作清单






6. 贸易服务(Global Trading
公司这项服务是犹如帮忙客户购买适合的零件。譬如说:工程施工 后所需的机械,石油天然气的器具,电子发动和能力传播等等。



【领导层& SERBADK 灵魂人物





  公司的灵魂人物是Dato Dr. IR. Mohd Abdul Karim Bin Abdullah。他就是公司的创办人兼公司最大的股东,他目前担任公司的执行总裁,可谓包揽了公司所有的事务和做决策的权力。除此之外,他本身也在新加坡的上市公司——CSE Global(主要是科技相关的业务)担任董事。

   SERBA DINAMIK 灵魂人物- Karim  



拿督 Karim 博士本身毕业于UTM的电子工程系;随后于2009年赴美国的 InterAmerican 大学获得了工业工程博士学位。2012年,拿督Karim医生也获得了美国Golden State University 所颁发的企业家系博士学位。他本身也是AFEO(亚细安联邦工程组织)的会员之一。



    关于拿督 Karim  博士的个人奋斗经历,可以回溯到1988年,当时他在沙巴担任机械工程师;1990年升职为氨气和螺旋桨部门的协调员;1991年被升职为旋转机械工程师。2年后也就是1993年,他创立了世霸动力并成为了首席执行官。拿督Karim博士为何那么有信心创立世霸动力的原因在于他早年获得了相关行业的丰富经验。他也曾经协助马来西亚天然气有限公司(MSIA LNG) 担任项目经理,让他学习了维修厂房的建造和零件的生产;他也在那期间学会如何安装工业用途的水箱(Flush Tank)。这些技能在油气相关的工业环境是非常需要的,缺一不可。

  除此之外,拿督 Karim  博士也不是普通的机械工程师而已,他还积极拥抱公司流程的科技转型。他对待工业4.0,区块链的技术和先进的资产管理技术抱有非常大的兴趣,而且时不时会在世界各地的场合公开表达他对这些新颖技术的看法,在国际的曝光率非常高,除了本地电视台如RTM, ASTRO之外,也在国际电视台CNBC、欧洲频道THE EUROPEAN 和伦敦交易所接受过独家采访 (上图).

   SERBA DINAMIK 2号灵魂人物- Dato Awang Daud  


   公司二号人物是 Dato Awang Daud Bin Awang Putera。目前担任副总裁也是公司的第3大股东。他的背景和创办人相似,首先是在MARA获得机械文凭;随后在1994年菲律宾大学获得机械工程学士。2007年他也在印尼获得了机械工程硕士,且在2018年获得CILTM的最高认证(CILTM全名:The Chartered Institute of Logistics and Transport,英国认证的一个物流领域特许文凭,)。


   拿督Daud 早年在工业领域就职技工和监督,负责翻新和维修旋转机械,例如:电动马达,离心泵,旋转锅炉和烘干机。之后再1983年他加入了和拿督Karim博士早期加入的公司——Malaysian LNG 有限公司,并且带领负责建立机械工作坊和公司的维护工作。待了10年后,他于1994年加入了世霸动力开始效劳。

     SERBA DINAMIK 3号人物- Dato Mohamed Nor Bin Abu Bakar    


              Dato Mohamed Nor Bin Abu Bakar 是公司的主席兼独立非执行总监。他毕业于英国,且获得化学工程的学位;他也曾在美国修读进阶的企业管理课程。他也负责在马来西亚的SIRM担任技术方面的把关者与及曾经担任马来西亚石化工会的主席。说到这里,已经可以看得出为什么 Dato Mohamed 在公司的地位也相当重要。

        Dato Mohamed 早年在马来西亚著名的Chemical Company CCM)工作,随后在1981年加入了国油(Petronas)。在CCM身为技术工程师的他主要负责监督氯碱的生产(用于废水处理);同年他被晋升为经营经理负责监管国油在民都鲁的肥料生产过程。随后再跃升成为了肥料厂的执行董事,再被调往登嘉楼负责乙烯的业务。他在国油(Petronas)最后的职位是的国油综合石化业务的主席。从这里我们可以看得出世霸动力因为有了Dato Mohamed使它容易获得国油的长期合作与及合约。
 SERBA DINAMIK 第二大股东-  Abdul Kadier Sahib

                 Abdul Kadier Sahib
是公司的董事局之一。他也是公司的第2大股东。他拥有经济学士文凭,并且在砂拉越拥有自己的多元生意,包括饮食业,运输,农业,林业。他也是砂拉越政党PBB的会员,亦是砂拉越土著商会(DUBS)的活跃会员之一。他目前是当地政府的顾问团之一,主要协助民都鲁的地方政府提供建设性的建议和方向。


     基本上30大股东没什么可惊讶的,全部都是国内大规模的基金和外资基金持有,所以为什么市场总会说 SERBA 是基金很喜欢的股。目前最大持股仍然是3位董事局成员,加起来的持股率有53.35%,超过一半,公积金的持股则有13.04%。换句话说,董事局成员与股东们的利益是一致的。在这个股东架构里,持股超过10万股的大户就占了总股数的 98%,只有2%的股票是小户持有,可见得公司的股票非常抢手,对长期来说可以得到一定的支撑。(不过这些都是2018年报的数据,当下已经有很大的变动)

【经营状况 + 财务数据】
Serbadk世霸动力的年报非常完整,透明度非常高,也提供足够的历史数据做参考,因此在分析公司经营状况和财务数据时几乎不必以来其他的数据库,单是看年报就已经足够让投资者了解公司的运作了。
世霸动力近5年来包括上市之前都保持着每年双位数高速成长,看到这么强劲的成长幅度都非常爽:


在营业额的分布方面,最主要的贡献来自机械运行和维护服务O&M的业务,高达89.2%,而工程、采购与建设调试EPCC业务则贡献大约10%左右(公司年报有错误),而其他的业务例如教育、零件贸易、技术方案支援等等则只是占据营业额的0.24%


      【左图】O&M的业务近5年都保持着成长,而且赚幅也一直保持着双位数,获利能力相当强稳。【右图】而大部分的O&M业绩贡献来自于MRO旋转机械的维护和运作服务。
        【左图】EPCC在前几年快速成长,而且赚幅也是保持双位数不过在2018年开始有放缓迹象,不过这个业务对公司的贡献不算大,因此影响不多。【右图】至于其他的业务例如教育、技术系统支援等等近几年也有成长,不过对营业额的贡献太微妙,不过这个业务的赚幅非常高。
     公司的业绩在各个主要区域的分布,主要以中东国家最为强劲,当中包括卡塔尔、沙地阿拉伯、巴林、阿联酋等等,近5年来都保持着高度成长,第二主要的区域贡献来自于东南亚国家例如我国和印尼。接着是中亚国家如哈萨克,非洲和英国。

    马来西亚和卡塔尔分别都是东南亚和中东区域的最大业绩贡献国,马来西亚是贡献营业额最高的单一国家,大约27%。近5年这两大国家所贡献的业绩都保持成长阶段,尤其是卡塔尔在被其他中东国家制裁后更是让Serbadk获得更多的服务合约和签署更多的合作备忘录。
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   公司毛利率 gross profit margin 赚幅相当高,在油气领域能够长期维持双位数赚幅的公司真的没有几家。在整个财务状况里美中不足的就是公司的债务由于2018 有很多手的收购案而大幅提升大约2倍,一下子收购了好多家公司例如收购10%Green & Smart Holdings (GSH), 49%OHP Ventures, 30% India eNoah iSolution, 荷兰公司Psicon 等等的公司,以加强公司的营运策略和开拓新的市场商机。


Serbadk 世霸动力也是油气领域里将现金流保持得较为稳定的公司,公司常年来在还未扣除营运资本working capital的现金流都保持positive现金流入,即使扣除了营运资本也仍然保持正数。不过营运资本有大量现金流出的主要原因是公司receivable的回收速度慢于payable的支出速度,有长期被客户拖欠账款的嫌疑和风险。但公司最近的Net Debt to EBITDA 已经来到令投资者担心的水平。
刚刚早上宣布 Serbadk 被 suspend trading,午休的时候就有消息指出公司要做 Private placement。。按照公布的消息来看,公司大约会发行多 5% 的股份,集资大约 2.3亿令吉。目前市场普遍上有两方的猜测,一方投资者认为公司因为短期有流动性风险,无法负担利息的偿还。但也有一方人认为公司因为接了新的合约(最近接到abu dhabi 那个大单的),所以需要更多资金来补足working capital 的 gap。
第二方乐观认为公司上个季度报告的业绩来观察,2.22 亿的EBIT 是足以负担 1.04 亿的利息偿还的,不过假如你对比 FY19 Q4 YoY 会观察到,公司的利息整整翻了 6.26倍之多! 在负债提高的情况下,EBIT 增长了56.4%,不过净利却只增长 4.2%。
投资毕竟是看未来的,这个季度还未反映这几个月全国企业哀鸿遍野的情况,全国各地除了受疫情影响不能开工或开工受阻以外,很多行业的盈利都面对大幅下滑的可能性。假设下个季度的 EBIT 真的下滑不少,那利息的负担将会越来越大,而debt financing 的坏处就是牛市是一条龙,熊市可能就变成一条熊了。再来就是评估serbadk 的accounting side,观察 Serbadk 最新季度报告的 Presentation slide的话,从他的 Ageing Analysis report 可以观察到公司 92.6% 的应收账款都是在 30天-90天里面due,在下个季度报告公布的话前顾客给钱的话30天due 的%率就会降低。假设我们在来临的Q1 看到 0-30 天past due 异常增长,那就真的表示有不对劲了。。
不过按照大马季度报告的会计准则MFRS 9 Expected Credit Loss Test 来说,每个季度其实公司是要预期到底有多少顾客是还不到钱,然后预先做 impairment 减少收入的,可是根据Serbadk Q4 财报 B10 的说法:Quarter Report Note B10 ... There is no material impairment of assets by the Group for the year ended 31st December。也就是Serbadk 认定他们自己收回钱的可能性很高,可是这样的话,为什么公司现在来做个 Private placement呢?是不是现金流吃紧了?到底来临季度会否有 impairment 呢?是否真的收得回钱呢?下个季度就让我们来一一揭晓。。

那其实公司也有把这个坏账的风险纳入考量, 假设你阅读公司的年报会发现公司和银行有一个agreement,也就是公司会让银行以低过fair value来购买 receivable,然后承担跟客户收钱的风险,这点的确是高招啊。。



上图是公司上市以来的 PE & PB,上面和下面的红线是公司股价一直以来波动的范围,股价一直以来波动于PE 6 ,PB 1.468(下线) 至 PE 19.125,PB 3.571 (上线)之间,当股价接近上线的时候也就是处于较为高估的水平 ,目前公司的 PE 为10.59 ,PB 为 2.08,其实这个价格已经是处于底部的阶段,虽然离最底部还是有一定的距离 。

公司对未来油气领域前景展望:

   根据公司2018年年报,国际油价的波动对公司的运作来说冲击很小,不过由于油气领域的公司是需要下重本开采,而且费用不低,油价的波动自然而然会影响开采的意愿。开采的意愿越低,CAPEX就越少,机械的使用率也随之下降。根据MarketWatch 研究报告显示,2018年到2025年全球油气领域资本开销将达到USD 3 trillion(其中包括新增开销有:USD 846 billion)。里头也可以看到巨头如:Royal DutchExxon MobileGazprom 分分油气巨头也增加了资本开销,但目前因为疫情的影响,估计这个资本开销将会大幅缩小,所以也不能忽视这对 SERBADK 造成的impact。
    在马来西亚截至20183月,我国一共有371个钻油台,大多数都是离岸设施。当中所使用到的旋转机械达到 722 台,当中也包括泵,压缩机,输油管等等。公司也分析由于国油2018年达到亮眼的盈利,所以在2019年将会支出超过 RM 50 billion2018 RM 46.8 billion)的资本开销,。国油也预计2019~2021年的机械维修活动将维持稳定,并且稍微增加,对公司的盈利影响是正面的;除此之外国家也开放油气下游的市场,让更多的独立竞争者加入市场,政府也开放更多的执照申请,预计将提高维修的需求。


2) 能源领域前景:


     公司目前也有涉及的发电厂的业务,最主要是在沙巴的小型水力发电厂和沼气发电厂还有最新涉及的寮国。根据国际的预测,2018年到 2025年期间,国际市场,中东,亚太领域的用电量的复合增长率分别为0.6% / 0.5% / 1.1%。这也是公司的竞争优势之一,能够创造长期性的收入(Recurring income )。
   马来西亚的用电量在2014~2018年的年度复合增长率是4.2%。根据第11个马来西亚计划书,目前全国的电力供给覆盖率为97.6%,政府打算把覆盖率在2020年提高到99%。而在2014年(534-GWh)到2018999-GWh)年期间,用新能源发电的增长率达到惊人的每年16.9%

    这要归功于政府推出的——Feed in TariffFiT)制度,让普罗大众可以通过卖便宜的电给政府并且获得利润。增长最快的是太阳能发电达到25.9%,多加留意的话可以看到马来西亚住户的屋顶会安装太阳能电板,获得的电力将卖回给政府。第2则是沼气发电,占据马来西亚新能源的24%。不过目前新能源只是占据全国2%的总发电供给,政府打算在2025年期间提高道25%以替代煤气发电,而这些种种的政策都有助于提高发电站的维护工程。


    关于寮国的情况,公司在Houhapan购入了几个小型水力发电厂少部分的股权。在2012年到2016年期间,发电量的复合增长率达到21%。虽然寮国在2015年建立了非常大型的电力发电厂,但是主要是卖电给邻国——泰国以赚取利润,所以该国的发电市场潜能非常大,因为他主要输送电力给周遭的国家,包括了中国,泰国,缅甸,越南。
    由于地理位置的优势,水力发电占了86.12%,煤炭发电占13.88%,新能源只占了0.02%。老挝的发电量是本土需求量得倍,而且希望在2020年水力发电达到28,000 MW(目前只有6,444 MW),目标是成为 “东南亚电池”

3) 废水处理领域前景:

     公司目前在马来西亚的登嘉楼的废水处理站有部分股权;也在吉隆坡市区获得2个污水处理站的维修/建造合约。西马用水覆盖率达到96.1%2013)到 96,7%2016)。在第11个马来西亚计划中,政府希望西马能有99%的干净用水到各个城市/小镇;包括那些鸟不拉屎的乡村地区也是需要派发。



4) 营运&收购策略 - 资产拥有权模式 (Asset Ownership Model)

  公司在这2年来为了让公司的核心技术发挥协同效应,采用了Asset Ownership Model(资产拥有权模式)的商业策略来进行合作,并且巩固自身的技术之余还融会贯通其他的技术能力。简单来说就是通过购买其他公司的部分股权,让自己的公司获得参与其他公司业务的权限,并且发挥和自身技术相符的协同效应。


  目前公司2015~2018年期间,收购了一些小型水力发电厂的股分,分别在马来西亚和寮国。为了推广再生能源,公司也收购了英国上市公司Green & Smart Holdings 25%股分,来提升油棕分解过程所产生的生物燃料技术。目前GSH 集团由2家沼气工厂,分别在槟城和柔佛;GSH也颁发EPCC合约给世霸动力在霹雳开发多一家沼气工厂。



    公司在2018年也制定了一些收购计划,并不只是再生能源领域而已。收购了UAEAl-Sagar公司(此公司日本三菱集团重机械的合格营销商)负责卖机械等。公司也收购了在印度著名的IT公司——eNoah 30%的股分,就是希望公司可以在制作中央系统的时候,让客户由更好的服务和体验并且打入印度的市场。

      接下来则是公司在去年4月收购CSE Global 成为最大股东是因为它们在美国加州有办公室,且希望能用它们的人脉把业务扩展到美国,墨西哥,澳洲和纽西兰。这项收购也能加强SerbadkIT领域的技术例如人工智能、工业自动化、通讯设备和网络安全设备。公司也积极的推动工业4.0的技术升级,让客户的运作更有效率。


  再者则是 Psicon AVV La Rapida SA(有批发OEM给客户的执照),经常服务的客户就是General ElectricGE),二者分别来自荷兰和瑞士的公司;公司希望它们能协助公司打入欧洲市场。为了获得更强和先进的技术,公司也和Microsoft微软马来西亚总裁签署合作备忘录,希望在未来能够研发Augmented Reality (AR)  Virtual Reality(VR)方案,为客户提供更好的技术支援以提高竞争力。总结来说,Serbadk世霸动力在国际的扩展策略和布局相当全面,也借助AOM的收购模式来加强自身的技术和竞争能力。


                【总结




   技术面方面,公司股价自从IPO上市以来就一直保持长期的上升趋势,股价也一直保持在200EMA上方,上市至今两年内股价已经开番,不过只可惜在3月9号那一天跌破上升轨道后就一去不回头。公司股价曾经在疯狂抛售的那几天一度跌到 1.02 的低点,但之后也反弹至1.95,但股价在尝试突破 1.85-1.95 的价位时无法创下Higher high,当前股价横盘,投资者需要留意不跌破 1.49 的支撑。

    以Serbadk世霸动力的稳定表现来看,可以被称之为我国油气领域的小蓝筹,等同于第二个Dialog,像他们这类型的服务支援型公司不会直接收到油价的波动而影响业绩,加上世霸动力也一直在开拓新市场和多元化客户群,除了在油气领域,也开拓到发电能源和工业领域,让自己的集中风险大幅度的降低。同时公司在国际市场也有一些知名度,也受国际电视台访问,过往优良的服务表现记录深受客户的信赖。

   而且管理层也具备长期成长的远见,上市筹资后积极的策略性收购和入股对自己未来有帮助的合作伙伴例如CSE Global, iNeoh, Priscon, GSH等等的科技公司,让自己死沉沉的机械维修服务可以融入工业4.0和人工智能的技术升级,为客户的机械设备的生产效率做出提升,增加竞争优势。
     用一句话来形容 Serbadk 就是“一直拿不完的合约、一直收购不完的公司”,公司经常都会有获得新合约的公告,未来成长前景相当明朗,目前PE大约10 倍对成长迅速的世霸动力来说并不昂贵,而且公司每个季度也稳定派系,是一支目前来看非常难得又值得收藏的一家油气领域公司。

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