為世界帶來改變的，永遠是「局外人」「年輕人」以及「改革者」，人人都知道Leonardo是個演員，卻沒多少人知道他的另外一個身份，聯合國秘書長潘基文親自任命的「聯合國氣候變化問題和平大使」。多年來他孜孜不倦的致力於環保公益事業，關注全球氣候變化，保護瀕危物種。今年，他又聯合《National Geographic》雜誌，拍攝出一部全新環保紀錄片《Before the Flood》。
這部93分鐘的紀錄片，歷時兩年拍攝而成，展現了Leonardo多作為聯合國大使走遍全球，關注環境污染、全球變暖等等環保重大問題把他看到了全世界的污染和所見所聞，通過這部紀錄片展現給全世界觀眾。其實早在2007年，Leonardo就以一個人的力量，擔任製片、旁白、編劇三重身份製作了環保紀錄片《第11小時》。得知非洲偷獵盛行，他就製作了紀錄片《Virunga》，講述護林員和偷獵者之間的戰爭。獲得了87屆奧斯卡金像獎最佳紀錄長片提名。
對大自然的保護，他是認真的，下面這間公司更認真，做了40年。
2016年11月25日，Patagonia將全球店鋪和patagonia.com網站、天貓旗艦店網站上銷售總額的100%回饋給地球，捐曬比 One Percent for the Planet Club (1%救地球NGO組織)，過去十幾年，這家公司不斷刊登廣告，號召大家少買衣服，這家公司到底想搞乜鬼？
人家是薄利多銷，賣得多才有賺。但Patagonia勸顧客少買自己產品，甚至還為此和eBay合作開設二手網店，鼓勵顧客買二手衫。
鼓勵消費者少買自己的產品，公司還會繼續有發圍嗎？
Patagonia的創始人Yvon Chouinard是有著法國和加拿大血統的加州人，這位伯伯十分固執。他更喜歡別人對他的另一種稱呼：公司文化哲學家。其中一個重要的原因是，他至今不願將公司上市股份化，依然和太太持有全部持有，儘管公司的價值可能因此被低估。他相信這樣可以讓公司遠離華爾街臭錢的貪婪和誘惑。
2015年，這家成立40年的公司，創造了7億美元左右的銷售記錄，同比增長近30%。在現實的商業社會裡，這家特立獨行的公司用可持續發展綠色理念支撐的商業模式，實現了違背常理的現實存在。既往的記錄似乎表明，魚和熊掌可以兼得。
Yvon一直主張「地球第一，利潤第二」。為了實踐自己的環保理念，它甚至還給自己設置了「地球使用稅」——每年捐出公司利潤的10%或年銷售額的1%（取其大者），成立了 One Percent for the Planet Club商業聯盟，並開創了數個行業內環保第一。他希望通過提倡「少買」，提醒人們認識到，經濟增長伴隨著環境影響，只有每個人都行動起來，把自己行為對自然環境的損害最小化，才能真正實現可持續發展。
服裝行業的供應鏈一向受到環保人士的詬病，Nike, HM等企業都曾因為供應商的環保問題遭受過廣泛質疑。打開Patagonia的官網，你會發現在首頁佔據顯要位置的橫幅廣告是Patagonia的供應鏈管理地圖，可以點擊查看其在全球所有工廠的位置、員工人數、性別比例、講何種語言，甚至還可以查看這家工廠在生產哪種產品，對於Supply Chain做如此透明的展示，無疑使得業內其他企業感受到壓力。
早於90年代，Patagonia甚至直接促動了有機棉行業的興起。在用來製造衣服的纖維中，採用常規方法種植的棉花，由於大量使用各種殺蟲劑和落葉劑，對環境和人體傷害極大，這正是乳癌發病逐年增加的原因之一。Yvon Chouinard斷然決定公司在18個月內將所有的棉織品全部換成有機棉。
1996年，公司產品全部使用了比普通棉花貴50%~100%的有機棉，當年為了讓產品保持競爭力售價只提高了5%，公司利潤率大受影響。但是後來隨著人們環保意識的增強和購買傾向的變化，Nike、Levi’s等品牌紛紛跟進轉用有機棉，這次變革使Patagonia在競爭中處於獨特的地位，其棉製品銷量因此增加了25%。而隨著有機棉製品增多，成本下降，從而進一步刺激了需求，業務很快進入良性迴圈。
Patagonia可以通過三種途徑解決「少買」與「盈利」之間的悖論：加價、售賣更多新產品、拓展新市場。有兩類消費者會特別樂於買他們的新產品，一類是熱愛可持續發展思想的消費者；另一類則是賣掉舊衫換錢去買新衫的消費者。
這種特立獨行的理念也同樣體現在Marketing上。Patagonia不借名人效應、不用半裸Model，只採用顧客樂於分享的圖片進行行銷。甚至在2008年美國大選時期，當時備受注目，競選美國副總統Sarah Palin在公眾面前說自己喜歡穿Patagonia的衣服，也被公司毫不客氣地回應：「穿環保產品並不意味著自己就是環保人士，我們和她理念不同。」，夠曬霸氣。
老板Yvon自己每年有6個月不在辦公室，而是在全球各地攀石、衝浪或者釣魚。他對公司的管理思想，似乎以他自己在2006年寫的一本書的書名《Let my people go surfing: the education of a reluctant
businessman》最為完全體現。
公司總部的接待人員，夏季會固定請3個月的假，去海邊教授衝浪。首任CEO Kristine Tompkins曾是一名滑雪運動員(佢老公就是鼎鼎大名的Douglas
Tompkins，Northface及Esprit的創辦人(老博：按此)，上任CEO Casey Sheahan也是退役運動員。在總部的300多名員工中是一隊「義和團」：有滑雪教練、設計師、洗車的、花式溜冰表演者、編劇、登山嚮導、風笛手、釣魚熱愛者、環保活動份子、畫家、歌手甚至特戰隊員，但卻沒有幾位MBA。
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