AGM游记(2019) —— VS (6963) 威城


VS在2019年AGM的基本资料
日期:1月4日
时间:早上10点半
地点:Hotel Jen Puteri Harbour



问答环节
问:公司的Director Fee比去年多了51.35%,为什么?
答:今年公司有多一个Independent Director和两个Alternate Directors。由于Independent Director占据费用的部分比较大,所以整体的Director Fee增加了。

问:2019Q1季报11页,公司提到主要客户减少了订单,为什么会如此?
答:订单的减少是该主要顾客所给予公司的Projection Figure。由于该顾客在生意策略上将会做出一些改变,所以将会影响一些订单。

问:公司也提到会与其他MNC公司谈判以获取订单,请问进展如何?
答:和MNC公司的谈判还在进行当中,一般要确认拿到订单,大约需要12-18个月之久。公司名誉很好,一向来准时交货,并且数量和质量都控制得很好。因此,公司有信心可以拿下几个顾客的订单。目前的中美贸易战也同样为公司打开了不少商业机会。

问:公司提到将会减少订单,请问大约会减少多少?
答:这将会是双位数的减少,时间段是处于2019年1月至7月。

问:公司会采取怎么样的措施来提高盈利?
答:为了获取盈利,除却拿到新的订单或新的生意,公司也会尝试增强运作效率、优化产品进度计划、增加自动化、以及整合整个制造流程。

问:年报12页,公司提到将会以新的Models来取代旧的Models给予美国的顾客。这个新的Models将会如何影响公司盈利呢?
答:这个新Models将会提高在2018的Q4的赚钱能力,除此之外,公司还有几个不同的新Models,也适合给予这个美国顾客接下来的产品。预计也能在未来再度提高公司的赚钱能力。

问:公司在中国的机器使用率是多少?
答:大约50%左右,属于Sub-Optimal。

问:在2019年将会有更多的Asset Disposal或Restructuring吗?
答:公司已经完成中国长岛的Asset Disposal,之后将专注在中国珠海的业务。

问:中国方面未来展望如何?
答:中国方面竞争非常激烈,而且薪金和原材料价格也不断提升。中国方的贡献目前是亏损的,不过公司可以透过Asset-Light和Restructuring Effort的策略来慢慢的把亏损减少。

问:年报13页,公司在柔佛打造了一个拥有300K平方尺的工厂。请问公司如何填补这个新厂的Capacity?
答:公司不觉得自己的成长会受到什么瓶颈。公司有信心可以借助原有的,和新的顾客来增加订单。其实300K平方尺的厂房是为了可以迎合大产量大订单的顾客而设立的。如今中美贸易战为公司打开了新的商机,不少美国顾客转而寻找我们。公司有两台新的机器,配合庞大的厂房可以立刻招揽生意。而且这个厂房将属于Dedicated Factory,顾客对Dedicated Factory会比较有安全感,因为整个厂房就是为了他们而设计的,也是他们在使用而已。这也是用来吸引顾客的优点之一。当然,这个不会立刻在盈利看到成效,不过公司有信心可以跨过这道门槛。

问:年报123页,关于在中国投资太阳能的20M押金有没有可能回收?
答:这是在中国的一项太阳能计划。不过在最终结果上,计划无法执行,不过押金已经支付了。公司为此也做了Provision。至今,公司依然在为取回这笔钱而打着官司。由于这些押金已经被计划用掉了,所以无法回退。公司因此也提出诉讼,要求其担保人回退押金。不过输赢依然取决于法庭的判断,目前公司无法预计什么时候可以回收,因为香港的法庭一般会耗时很久,可能1到2年不等。

问:公司律师团对这个诉讼的意见如何?
答:回收的概率非常小,这也是为什么公司会对此做出Provision。


问答环节到此结束。


最后总结
虽然往后订单被削减了,不过公司后续依然强劲。
相信公司已经有了自己的策略,可以从这段危机中撑过去。

http://easywong.blogspot.com/2019/01/agm2019-vs.html