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国际策略研究院及中国国际商会联合主办的2020年世界华人经济论坛线上特别会议,邀请了来自各国的政府机构、民间组织、工商界代表以及专家学者,就如何抗疫、发展经济等课题,进行交流。

论坛主题为“直面疫情,砥砺前行”,谈论中国与各国抗疫经验分享和疫情后经济复苏,主会场设在阿里大厦,通过阿里巴巴集团的钉钉进行线上直播。

作为大会的大马分享嘉宾之一,我分享了大马在抗疫过程中,如何应用2600亿令吉的中小企业经济振兴计划配套,协助工商界缓冲在行动管控令下的经济空转期。

同时,我也阐述了抗疫期间新业态的形成,比如企业被“拔苗助长”往线上开拓新渠道、硬打磨,赶追重构新零售O2O(线上至线下)的商业模式。

作为大马新零售概念的先驱传播者,我也阐述了当年曾经在大马首相署中小企业拓展中心的主催,首开先河与国内外工商界联合主办了“2017年亚洲新零售O2O博览会”的一些经验。

不早准备如今后悔

当时博览会得到媒体的大力支持并大事报道,O2O在大马确实起了一些涟漪,加上“马云风”,大小企业业者有一些“小冲动”!

然而,在往线上发展还是缓慢,大马企业上线比率只有区区的5%(中国45%),大家抱着“观望”、“慢慢来”,“还不是时候”的态度来应对。

中国与欧美国家超前大马至少10年以上,已大肆启动手机互联网电商平台如淘宝,亚马逊等结合外送宅配,抱着入虎穴的精神,做广B2B,做深B2C终端消费者市场,把销售渠道多元化成B2B2C/M2B2C等的策略。

有一句话,“机会是给做好准备的人”!

一场疫情,在有限的被允许打开“实体门”做生意的情况下,还得满足“柴米酱醋茶”的基本消费。

这种钢需市场只好把机会交给那些平时已踏上线,做好准备的商家。

管控期线上拓新渠道

管控令期间,我看到那些做餐饮、杂货、鱼肉蔬菜、已有外送服务的商业模式公司,昂首同业。

好一句“你不懂,我的行业不同,不可能上线”的那一句话,让慢慢来、话多多、没法实践“零到一”的业者又忌又恨,眼睁睁看人家如鱼得水,收银机还在市场萎缩时,用新零售方式叮叮作响!

就好像美国总统特朗普在抗疫时的无知、傲慢、甩锅、话多多、全面失控抗疫情,眼睁睁看着话少、卧薪尝胆的中国坚决有效的与病毒抗战一样。

中国在96天里已把疫情控制下来,市场渐渐复工。

特朗普焦急地一边否定疫情的严重性,一边又急着要开工救经济,更想要维稳自己的总统连任选举的筹码,他不断找媒体吵架、要中国顶罪,也口吐“喝消毒药水抗病”的怪怪论。

这体现这位自负而缺乏安全感的民粹富豪总统,心里不安和想要快快抄捷径找方法的潜意识作祟!

复工有人欢喜有人愁

本来以为在5月12日以后还会再延长,以控制开斋节可能出现的传染潮;上周四(4月30日),首相宣布了工商界在5月4日复工,全国一片哗然,有人欢喜,有人愁!

上半族听到复工,最为愁了,因为近50天,“躺赚”加“免费看直播”的百年难见的天天放假、天天好天,就这样过去了!

老板们在管控令实行时,晚上抱着老婆哭诉,白天上网投诉,时时向商会投书,抱怨“管控令不倒,人民吃草!”

来了来了,复工了,本该高兴的,却有些老板开始施展“开工不划算的精算学”了,什么公司要自负员工、家人因在复工时感染病毒的百万医疗费用云云……

不开工,船头吃草怕贼; 复工,船尾水黑怕鬼!

学会与病毒共存

其实,在这之前获得有关当局指定领域与特别批准的公司,按标准作业程序(SOP),已默默地进行了1个月的工作。

同时,请关注各国领袖的最新辞令“我们必须要接受与病毒共存的事实”。

这句话显得有点无奈,因为在抗体疫苗还没面世前,无法绝对驱除病毒。为了经济,逼的复工,只好与病共度时光了!

至于先病死,还是饿死;或先饿死,不一定会病死,现在成为了议题。

只有抗体疫苗才是真天子,现阶段复不复工,靠人类与老板自己的拿捏了。



https://www.enanyang.my/news/20200504/企业复工的挑战符策勤/

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