-->

Type something and hit enter


VIDEOS - STOCKS


On


【独家】不断自我增值 侯建仲慧眼投资高科技

【南视界·热点追踪】

独家报道:张燕萍

疫情不但让大家的健康和生命受到威胁,它也严重打击了传统经济链,在数字新经济时代,似乎也只有转型才能有新的出路。这一期,《南洋商报》邀请到爱缔贝集团全球总裁拿督斯里侯建仲博士分享,身为企业领导,如何率领数千位员工在疫情后重振业务?

问:请问您是如何率领企业应对疫情后所带来的新经济气象呢?

答:面对变种毒株的来袭,打疫苗也不能完全预防,这是没有人能够控制的。要恢复以前的经济,至少要2至3年,或更久的5年,但身为企业领导,我们不能坐以待毙。

大概6年前,我已经放弃了很多传统生意,物色高科技商业平台作为投资项目,迄今已经投资2、3000万令吉。今天也证明了,我当年的决定是对的。那时并不是因为疫情,而是传统生意已经开始转型至数字经济 ,把投资转向高科技企业。这过程,我曾经面对2、3次的经济风暴,都顺利跨过。

疫情已经加速了数字经济,并铺天盖地围攻传统行业,我们必须明白它存亡的战略,再做部署。现阶段是“现金为王”,缺乏现金者,只有整合资源。现在的消费者已经把握市场新科技和消费力。

问:疫情也塑造了居家工作职场新格局,面对新的工作模式,或许员工会感到更压力。在新的工作模式中,雇主和员工该如何取得平衡呢?

答:要找平衡点不容易。一些老板也因此得从早到晚监督员工上班,我觉得不需要,重要的是,员工是否能在这时候,为公司争取更多业绩。毕竟,疫情下,能够生存已经了不起。一切先保命,没有命,说什么都没用。此次疫情,包括经济风暴将重新洗牌。每一次的风暴,肯定会有新一代的年轻企业家出来。

问:数字经济,为我们打造了无限发展空间,只要有一机在手,任何人都可以创立自己事业,推展业务。在新的职场格局里,我们还需要新知识的培训吗?一纸文凭,还有用吗?

答:虽然身为一位企业家,但我也在提升自己。如我的企业要到美国上市,我也需要研究、考试,以考取认证。我借此提醒年轻创业者,过去的技能与能力,只是过去式所能够取用。但当疫情过去后,你却是完全无用武之地的。无论如何都要花钱去学习新科技和领域。否则,疫情以后,还会面对不同考验。

对我来说,经验比文凭来得好(重要),我不会以文凭评估一个人的能力。在面试时,我甚至会问应征者,他在疫情后,将能对公司做出什么贡献?我要的不是过去,而是面对未来。

问:自从疫情爆发后,我们看到很多企业朋友都在纷纷履行企业社会责任。在疫情新常态下,又该如何让企业社会责任,继续创造更大的共享价值?

答:很多人以为做企业社会责任是做公益。面对新常态的职场环境,公司可以加深员工应对疫情后的一些培训,公司甚至付费,让员工提升技能。在公益领域方面,我之前也捐助了防护保健和用品,大概也有20万令吉,以帮助穷苦人士。

问:经历疫情的洗礼,在数字经济发展年代,企业该如何进一步与社会的互补呢?

答:把企业品牌转换为高科技商业模式,才能带来更大的品牌效应。回馈消费者对我们的支持,研发更多的产品,如针对冠病症状的产品,修补免疫力。必须知道,企业过去因为有消费者的支持而建立了品牌。不管产品多好,品牌也有不堪一击的时候。把产品提升至更高层次,帮助消费者应对疫情,也回馈消费者,这是企业首要做的工作。

问:最后,请您为今天的访谈做一个总结。

答:易经有六十四卦,其中第十二卦是非常好的,即是否极泰来。至于第十一卦则是泰极否来。也说是说,很多人在享受丰收的时候,都忘记了居安思危。很多人问我,该如何面对顺境和逆境?

我的创业历程,我从来没有当作是顺境的,即使是顺境,我也当成逆境。这样,当遇到危机时,就懂得如何跨越。此次疫情风暴为什么很多企业都跨不了?是因为很多当中,从来没有未雨绸缪,也没有准备好面对危机的时候。

“否极泰来”下,物极必反”,当疫情过了后,好的事情就会来了。因此,接受它(挑战),不能逃避。

http://www.enanyang.my/%E8%B4%A2%E7%BB%8F%E6%96%B0%E9%97%BB/%E3%80%90%E7%8B%AC%E5%AE%B6%E3%80%91%E4%B8%8D%E6%96%AD%E8%87%AA%E6%88%91%E5%A2%9E%E5%80%BC-%E4%BE%AF%E5%BB%BA%E4%BB%B2%E6%85%A7%E7%9C%BC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%AB%98%E7%A7%91%E6%8A%80

Back to Top
Back to Top