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2016年第一季度700的財報顯示,騰訊第一季度的總收入為人民幣319.95元,比去年同期增長43%。不要忘記,他是一家市值達到16104億港元的公司。16年前,馬生創業時連60萬都借不到,如今市值1.6萬億。

當時是1998年。Pony與他的同學Tony合資註冊了深圳騰訊電腦系統有限公司。之後又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹,5個人一共湊了50萬元,其中Pony馬化騰出了23.75萬元,占了47.5%的股份;Tony張志東出了10萬元,占20%;曾李青出了6.25萬元,占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元,各占10%的股份。馬化騰是CEO,張志東是CTO,曾李青是COO,許晨曄是CIO,陳一丹是CAO

很多人錯過了US$20Facebook,更多人是$120沽了騰訊。(目前的股價是一拆五) 。騰訊每天至少賺5.3億以上,是的,這就是現在這隻讓你們又愛又恨的愛股。

2000年是馬化騰人生中最艱難的日子,一位員工有天一早去找馬化騰簽字,發現馬化騰是在辦公室裡過夜的,等待馬化騰簽完字抬頭和該員工叮囑的時候,這位員工著實嚇了一跳,馬化騰頭髮蓬亂,臉色焦黃,兩眼無神,佈滿血絲,神情極其憔悴,可見當時馬化騰和騰訊所遭遇的窘境。

正在這一籌莫展之際,救星來了。他是一個說流利漢語的鬼佬David Wallerstein。當時任職南非MIHMIH集團很多人都對他很陌生。從2001年到2002年,在互聯網產業最低迷的時候,MIH先後從電訊盈科、IDG和騰訊主要創始人手中購得騰訊45.5%的股權,成為騰訊最大的單一股東,也成為MIH集團在海外迄今最成功的一筆投資。目前,MIH持有的騰訊股權為為33.78%David也以執行副總裁的身份任職騰訊負責國際業務。

MIH 公司是在NASDAQ和荷蘭阿姆斯特丹股票交易市場的上市公司,主要從事電視平臺、技術平臺及互聯網平臺,在非洲、泰國和中國的主要互聯網企業中投資等。


而在任職中國MIH之前,David是個中國通。最終MIH接手了8號仔的全部股份和IDG12.8%股份,並在20046月香港上市前,與騰訊創始團隊一起瓜分了IDG剩下的股份,形成騰訊創始5人團隊和MIH50%的股份。隨著騰訊二輪融資的成功,騰訊熬過了鳳凰涅槃前最終的難關,最後發展成為市值1.6萬億的企鵝帝國。

為什麼提起這段往事?因為,大家都深深感到,香港的衰落已成必然。

這個破城充斥著N個千億富豪,卻沒有一家十億估值的StartUp,任憑我們信報Startupbeat的同事如何報導、深入淺出的解構初創企業,在金融市場上舉足輕重的香港,從來都沒有跟上全球創業大潮的節奏。

從最新的獨角獸公司分佈來看,英國、瑞典、巴西、法國、荷蘭等地均開始孕育自己的Unicorn。而在頂級富豪雲集的香港,資本與科創產業卻依然保持著淡如水的關係,科創領域乏善可陳,so far咪得一家WeLend?龍生未爆起時,Startupbeat的活動逢請必到,所以,他們的成功不是偶然的。

在香港的社會觀念中,港燦對於工作更傾向于金融業和地產業中的穩定職位,而相對排斥要獨自承擔巨大風險的創業領域。

是穩定地窮下去、沉淪下去。

傳統行業的創始人現在都五六十歲了,以前經營靠的是三道板斧,銷售主要靠Sale屎、產品主要靠抄、生產型企業,是歐美品牌揍大你,促銷主要靠打折,冇人會自創品牌咁蠢,現在這些手段都不太合用了。創始人年齡大了,對80後和90後的觀察不夠,有代溝。老闆看似強勢,團隊卻不善於創新。公司大了,大家安安穩穩咪好,官僚少不了,內鬥少不免,員工的成就感就不需要那麼強、創新?玩咩。

但我們也看到許多與時俱進的創始人,你看亞馬遜的Bezos,年齡也不小52歲了,天天都在學習進步:他帶了一個小分隊研究線下店,向Costco學習推出會員Prime,解決了長期不盈利的問題,我們就是把店開在Amazon Prime

阿里巴巴上市路演時來了一個神秘人,坐在下面拿個Moleskin起勁地記,回去就開始做服裝,那個人就是Jeff Bezos

整個香港社會沿用了傳統的掙錢思路,風險的接受程度很低。這些也使得創業者失去了創業的驅動力。

目前,世界上最好的生意有三種:搜尋引擎、電商平臺、網上酒店預訂,它們共同的特點都是市占率都能達到60-70%,核心業務的 EBITDA margin 能達到50%以上。如果你投資了超級平臺一定要長期持有,好日子還長著。

香港過去20年來在科技方面沒做任何的準備、投入,沒提供一丁點的有利條件在全球創造產業鏈中給自己謀一席之地。對比20年前的香港和大陸,香港有人才,有資本,有充分的資訊和商業連接。但是當年規劃的中藥港、數碼港,最後都淪為不倫不類的地產專案。

我在花盃吃飯經常看到馬生馬太,如果他們年輕時選擇穩定,那有今天的700?

  http://oldjimpacific.blogspot.my/2016/06/blog-post_15.html
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