你事業的上限究竟在哪裡？

本篇文章太經典，是 Harvard Business Review《哈佛商業評論》創刊以來重印次數最多的文章之一。作者就是管理學大師Peter Drucker。該文首次發表於1999年，當年，Uniqlo柳井正看到這篇文章，驚為天人，奉為神明，在其自傳及文章中提了又提，差一些要供奉在靖國神社。

原標題 Managing Oneself，下有刪節。

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又聰明，不乏智慧，那麼不管你從何處起步，你都可以登上事業的頂峰。

不過，有了機會，也就有了責任。今天的公司並不怎麼管員工的職業發展；實際上，知識工作者必須成為自己的CEO。你應該在公司中開闢自己的天地，知道何時改變發展道路，並在可能長達50年的職業生涯中不斷努力、幹出實績。

要做好這些事情，你首先要對自己有深刻的認識，不僅清楚自己的優點和缺點，也知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，並且還明白自己的價值觀是什麼、自己又能在哪些方面做出最大貢獻。

因為只有當所有工作都從自己的長處著眼，你才能真正做到卓爾不群。 

歷史上的偉人：拿破崙、達芬奇、莫扎特、都很善於自我管理。這在很大程度上也是他們成為偉人的原因。不過，他們屬於不可多得的奇才，不但有 著不同於死蠢常人的天資，而且天生就會管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。而我們當中的大多數人，甚至包括那些還算有點天賦的蠢人，都不得不通過學 習來掌握自我管理的技巧。

1.      我的長處是什麼What Are My Strengths?

多數人都以為他們知道自己擅長什麼。其實不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長什麼，即便是在這一點上，人們也往往認識不清。

然而，一個人要有所作為，只能靠發揮自己的長處，而如果從事自己不太擅長的工作是無法取得成就的，更不用說那些自己根本幹不了的事情了。

以前的人沒有什麼必要去瞭解自己的長處，因為一個人的出身就決定了他一生的地位和職業：農民的兒子也會當農民，工匠的女兒會嫁給另一個工匠等。但是，現在人們有了選擇。我們需要知己所長，才能知己所屬。

發現自己的長處是你需要知道的最重要的事情。在採用這種方法之後，你就能知道，自己正在做（或沒有做）的哪些事情會讓你的長處無法發揮出 來。發現任何由於恃才傲物而造成的偏見和無知，並且加以克服。有太多的人，尤其是那些專業人士，往往對其他領域的知識不屑一顧，或者認為聰明就可取代知 識。

例如，一位Marketer人員可能發現自己美妙的計畫最終落空，原因是他沒有把計畫貫徹到底。同那些才華橫溢的人一樣，他也相信好的創意能夠移動大山。但是，真正移山的是推土機，創意只不過是為推土機指引方向，讓它知道該到何處掘土。

這位Marketer必須意識到不是計畫做好就大功告成，接下來還得找人執行計畫，並向他們解釋計畫，在付諸行動前須做出及時的調整和修改，最後要決定何時中止計畫。

禮貌，其實也很簡單，無非是說聲「請」和「謝謝」，記住別人的名字，或問候對方老母這樣的小事，但就是這種不起眼的細節，使得兩個人能夠融洽相處，不管他們彼此之間是否有好感。

許多聰明人，尤其是聰明的年輕人，沒有意識到這一點。表明某個人只要一遇到需要別人合作的事就屢屢失敗，那麼很可能就意味著這個人的舉止不大得體，也就是冇禮貌。

2.      我的工作方式是怎樣的How Do I Perform?

令人驚訝的是，很少有人知道自己平時是怎樣把事情給做成的。實際上，我們當中的大多數人甚至不知道不同人有著不同的工作方式和表現。許多人不是以他們習慣的方式工作，這當然就容易造成無所作為。

對於知識工作者來說，「我的工作方式是怎樣的？」可能比「我的長處是什麼？」這個問題更加重要。 

同一個人的長處一樣，一個人的工作方式也是獨一無二的。這由人的個性決定。不管個性是先天決定的，還是後天培養的，它肯定是早在一個人進入職場前就形成了。正如一個人擅長什麼、不擅長什麼是既定的一樣，一個人的工作方式也基本固定，它可以略微有所調整，但是不可能完全改變——當然也不會輕易改變。

而且就像人們從事自己最拿手的工作容易做出成績一樣，他們要是採取了自己最擅長的工作方式也容易取得成就。

通常，幾個常見的個性特徵就決定了一個人的工作方式。 首先，你屬於讀者型，還是聽者型？(未完)

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