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2017-07-30 19:00
“如果有哪一天,我不再喜欢银行家的工作时,到时我便会选择离开。”这是银行家丹斯里阿兹曼哈欣多年前讲过的一句话,当时他还很享受这份工作,没有离开的念头,并指77岁才是他退下来的时候。当时,年约67、68岁的阿兹曼,是看到在银行界闯荡10余年,事业绚烂辉煌的阿都拉昔选择退下而归于平淡时,有感而道出上述肺腑之言。
(图:星洲网)

金融界元老
部署接班

“如果有哪一天,我不再喜欢银行家的工作时,到时我便会选择离开。”

这是银行家丹斯里阿兹曼哈欣多年前讲过的一句话,当时他还很享受这份工作,没有离开的念头,并指77岁才是他退下来的时候。

当时,年约67、68岁的阿兹曼,是看到在银行界闯荡10余年,事业绚烂辉煌的阿都拉昔选择退下而归于平淡时,有感而道出上述肺腑之言。

大约在今年初,即阿兹曼77岁的时候,大马银行(AmBank)发布文告宣布,阿兹曼打算于2年内辞去大马集团6个营运实体的董事任务,预计今年杪辞去大马银行与大马投资之职务。

根据文告,阿兹曼先是从银行集团的子公司辞去主席与董事职务业务,然而仍保留控股公司的大马银行(AMBANK,1015,主板金融组)主席职。

阿兹曼先是2月辞去AmMetlife伊斯兰保险领导职,4月杪辞去大马伊斯兰银行(AmBan kIslamic Bhd)舵手、12月杪各辞去大马普险(AmGeneral Insurance)和AmMetlife保险首脑,2018年12月杪辞大马银行(AmBank)和大马投资银行(AmInvestment Bank)主席职。

在他作上述宣布前,他已辞去另两家上市公司的主席职,其中大马产业(AMPROP,1007,主板产业组)由女儿莎丽娜阿兹曼接手,而RCE资本(RCECAP,9296,主板金融组)则由儿子沙曼替代。

不过,阿兹曼依然保留了控股公司主席职;他自1991年开始任此职,预料将继续运筹帷幄,在心无旁骛下制定策略强化集团业务。

“我将继续与各实体董事部和管理层紧密协调,强化各单位之协作,使政策与策略和谐。董事部与我将维持监管表现、活动和各营运单位的进展。”

阿兹曼将从今年初至2年内,策划逐步辞去子公司主席与董事职,届时将接近80岁。他在该集团间接持股12.97%。

与此同时,阿兹曼多年打造的银行王国,将和兴业银行(RHBANK,1066,主板金融组)合并,阿兹曼也护航这项将成为国内第四大银行集团的合并,并乐见其成。

两大银行的合并洽谈,将至今年11月杪为止,促成阿兹曼放手打造的银行集团,主要的考量是规模,并显协作效应。

阿兹曼的大马银行标帜是“骆驼”,目前无法知道骆驼标帜是否在银行合并中消失,抑或在合并后更显坚韧与显现实力?

任贤选才
种族多元

让我们回顾阿兹曼和其银行的点滴。

这名身家6亿美元(约25亿令吉)的大马富豪,和三大民族亲和友善,最忌种族主义挂帅,因而旗下职员尽显多元,各民族乃至外国专才齐集一堂共事、任职,把业务推向一个高峰又一层次。

阿兹曼深懂邓小平“不管黑猫、白猫,能捉老鼠的便是好猫”的道理;银行业务任贤选才,他委任1978年加入旗下银行集团的谢德光为首席执行员与董事经理,一个土著背景能够淡化种族色彩,实赢得中庸人士的赞叹与佩服。

至于旗下证券业务的高职,期间也委任多名学有专精华裔掌舵,曾为丰隆银行服务将近21年的林清宝,2004年6月15日起出任银行业务首席执行员。

在谢德光2012年退休而自大马银行卸下董事经理职务,阿兹曼再委另一名印裔背景人士,即前此担任首席财务员的拉玛穆迪出任董事经理职。

嗣后,原在澳纽银行任职的拉玛穆迪回返墨尔本,另委拿督苏莱曼执掌董事经理职。

阿兹曼打造的“种族亲善”银行,在银行职员上尽显多元化,各族佳节时更是开放门户让职员与各客户欢聚,此种长期深耕文化与友谊,间接促使其银行、保险、证券业务向好,并成为往后其他同侪追随、仿效之典范。

阿兹曼的母亲于2007年4月间辞世,他更在中文报刊登全版讣告,通知华裔客户与友人。

总结阿兹曼在其企业王国的征战纪录,果敢进取、善用流动性为企业王国驱动成长,是他的成功主因关键。

阿兹曼开设银行,自己也善用银行融资,进行增值的收购而扩大财富。

在最高峰时期,其负债高达4亿至5亿令吉。

30岁赚到100万

阿兹曼留学澳洲,是一名特许会计师。从澳洲回国后,60年代初先在国家银行任职,后来开办会计楼;1971至1980年,在马来亚银行担任执行董事。

曾任马银行CEO

马来亚银行一度发生挤提事件,他受邀担任首席执行员,10年任期让他发挥才华,把银行扩展成份行最多、资产最大银行。

然而,他不甘于只为人打工,毅然辞去高职,走马上任广益银行执行主席职,两年后因无法实现理想而转移目标。

这名聪慧过人,长袖善舞的企业家,在上世纪70年代初,就在地产全盛前进军产业市场,跻身富豪行列,也从70年股市股票市场发财。

套用他的话说:“如果你还记得,华侨银行当时股价介于40元,我确实赚了一笔横财。”

阿兹曼大约在30岁时,即为自己赚到首个100万令吉。

当时,他从公开市场无意间买入一块地和一间屋子,随后四处奔走将土地发展成一座公寓,这为他赚了第一个百万令吉。

1982年,在他担任马来亚银行执行董事时,听说太平纺织(Taiping Textiles)欲出售的消息,便利用一些资产抵押,贷款收购太平纺织的40%股权。

同年年杪,他也成功游说国家银行,允准他买下阿马发展银行;嗣后,上述两家公司易名为阿马发展(AMDB)和阿马证券银行控股(AMMB)。他当时仅是以1亿令吉收购上述两家公司。

阿兹曼的几次出手

●1982年透过收购太平纺织开创商业王国,太平纺织过后易名为阿马发展,并在同年稍后时以1亿零180万令吉代价,完全控制阿马发展。

●1988年3月,阿兹曼以1400万令吉收购淡马鲁园丘的的48.3%股权,过后提高至50.18%,淡马鲁则控制国内第五大商业银行的20%股权。

●收购当时第二交易板公司家儿(ANAKKU)(现为霹雳机构,PRKCORP,8346,主板贸服组),并在20个月内脱手,成功获取50%利润。

当时,阿兹曼企业王国的控股公司大马机构(AMCORP),1993年12月向马交易所证实有效收购家儿股权,并于12月14日宣布以每股7令吉20仙,收购20%股权。

1995年8月12日,大马机构宣布以每股10令吉80仙,把其中15.3%股权售予州经济发展局,同时获一项认沽权,较后把其余4.7%脱售该局。前后的20个月时间,在这宗交易中获50%盈利。

●1994年,实现“金融超越市场”梦想,透过控制的阿马研判和家族公司,以2亿余元代价收购美国银行(亚洲)在大马的唯一分行,亚洲太平洋保安银行,取得独缺的商业银行经营执照。

该银行较后易名为阿马银行,一偿他10年夙愿,使阿马集团成为完整的金融服务业集团,旗下有证券银行、金融公司、保险、信贷、股票行与商业银行。

当时控制5家上市公司,包括阿马机构、阿马金融、阿马证券、阿马发展、丽的呼声,当时市值超过100亿令吉。

●2006年以23亿令吉脱售大马银行24.9%股权予澳纽银行(ANZ),成为首家引进外资的国内银行。

●2012年,大马银行收购旗下马婆信用卡(MBF)私人有限公司,代价是6亿2340万令吉。

按照估算,收购计划激励信用卡贷款直接增长1.8%,并为总收入带来7.2%之贡献。

●2012年4月,大马银行旗下的AM普通保险以15亿令吉,收购天安保险(Kurnia Insurance);收购后,以总保费计崛起为国内最大普险业者,市占约达13%,同时亦是车险领域的老大,市占率达22%。

生活点滴
显露性情

●对新经济政策的看法

阿兹曼说,新经济政策(NEP)是独立时期社会契约与颁发公民权的产物,进而塑造一个团结的大马社会。

“然而,该政策实行时,有些执行方式不当,因此宜作检讨,以使它更为妥当和获得接受。”

与此同时,他强调建立大马集团是自身努力的成果,每个核心业务皆自公开市场购得,而并非平白从政府获得免费执照。

●接班人问题

阿兹曼在56岁时,就被问及接班人的问题。

育有3女2男的阿兹曼当时表示,并未设法影响孩子追随其步伐,仅希望他们能够接手控股公司,这是办得到的。

“至于金融领域的管理工作,可以交由专业人才负责。”

●潇洒不羁,懂得生活

作为一个潇洒不羁,懂得生活的人,虽然在其青年到壮年积极追寻财富,阿兹曼和家人也深谙生活之道。

他的兴趣是广泛与是多才多艺的,由静态的摄影、绘画、唱卡拉OK,到风驰电掣的开跑车,或是驾驶喷气艇、深远潜水等等。

这名体育健将,曾以3小时52分之佳绩,创下巴生港口至浮罗交怡喷气艇风驶纪录。

日常上班蜗居吉隆坡,到了周末则会优先选择业余兴趣,谢绝任何应酬。每月会至少抽出一个周末,与家人到国内湖泊或大海,去潜水或驶快艇遨游;登州肯逸湖或东海岸大海,使曾留下他与家人的美好回忆。

说阿兹曼是爱唱歌的银行家,一点也不为过。在大马银行的农历新年、开斋节或屠妖节庆典上,台风稳健,曾灌录唱片留住歌声的阿兹曼,会以马来语、英语、淡米尔语等各种语言歌曲娱宾,藉此也拉近与各族员工的感情。

●临危脱险

1997至1998年,亚洲金融暴风来袭,阿兹曼领导的金融机构负债庞大。

即便负债比偏高,只要能够增值,这也无妨。他的这一招屡试不爽,到了1997、1998年发生亚洲金融风暴时,眼看高负债令他不胜负荷,正欲效法大马其他业绩壮士断─腕脱售一些资产套现时,风暴的吃紧情况,却戛然而止。

一名外国银行家指出,80至90年代,阿兹曼应该是银行的最大借贷者;根据估计,到了90年代,其借贷甚至高达4亿令吉。

当时,国际货币基金组织(IMF)建议升息和束紧货币政策,大马在马哈迪领导下,并不听取该组织劝告,反而实行资金管制措施,在马币兑美元汇率一度因股汇狙击客跌至4.80时,毅然定汇在3.80,激励国内经济和企业起死回生。

不得不承认,阿兹曼的临危脱险,时间点是一大关键,同时不否认他“得天独厚”的侥幸成份。

过后在回顾亚洲金融风暴(AFC)、2008年全球金融海啸(GFC)时,阿兹曼哈欣指出,1997至1998年最大的分野,是当时面临很大产业与股市泡沫。

“当时,企业与散户过度举贷,大马银行集团当时过度举贷,而遭受很大打击。”

相比2008年的全球金融海啸,基于已从亚洲金融风暴吸取教训,因此未发生产业与股市泡沫,银行领域更为健全,具有充足资金和流动性;同期在新加坡、香港与美国则面临产业泡沫。

这名富豪过去努力汲汲营营于财富,在经济组织、行业组织担任领导地位,同时也在慈善与教育方面为社会做出贡献。

●管理方式

他坦言并不师法任何管理大师,“我的管理方式是对待职员如同事与伙伴,并尊重每一员工,不管他们职衔的高低,皆一视同仁。”

●母亲影响和青少年际遇

阿兹曼出生在13名兄弟的大家庭,他坦言,慈母对他一生的影响非常大,母亲的身教,启发他勤劳诚实。

母爱恩情如海深,阿兹曼特著书表扬母亲养育教诲之恩。

至于16至21岁,则是其人生一个最重要的里程。

那一年,他只有16岁,优异的成绩,让他赢得澳洲科伦坡计划奖学金,并在澳洲柏斯念特许会计系。

按照上述规定,他需在会计行全职工作,并与一个澳洲家庭一起生活。

根据阿兹曼的回顾,在那个非常关键的5年人生成长期中,澳洲的曝光让他形塑自己独立的性格,同时脚踏实地、并承继了澳洲人特有的坦白直接性格,同时更培植了其企业家特有的拼搏与冒险精神。



文章来源:

星洲日报‧投资致富‧经营之道‧整理:张启华‧2017.07.30

http://www.sinchew.com.my/node/1667729/%E9%98%BF%E5%85%B9%E6%9B%BC%E5%93%88%E6%AC%A3%E8%B5%B0%E8%BF%87%E9%A3%8E%E6%9A%B4%EF%BC%8E%E5%AE%89%E5%BF%83%E5%BC%95%E9%80%80

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