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今天分享的這篇內容,
是市場先生在新書《斜槓的50道難題》中的一篇解題原稿:
「創業往往不是大好就是大壞,如何讓收入可以盡早穩定?」
大多數人對創業的印象就是需要投入大額資本,
才能在未來幾年開始慢慢回收利潤。
如果時光倒退回20年前的確是這樣沒錯,
但在今天,我們能接觸到的生產工具已經跟幾十年前大不相同,
甚至可以說接下來是斜槓青年最好的機會,
創業得先燒錢?失敗會賠很多?我認為是一種迷思。
繼續往下看…

創業真的需要投入巨大的資本?

很多人對於創業會有一種想像:
一開始投入一大筆錢,包含店面裝潢、廠房設備、產品存貨這些初期投資。
而一旦在銷售端不順利導致難以繼續營運時,前期投入的資產無法變現回收,就會造成巨大的損失。
實際上真的有非常多人是這樣做的,
也因此我們常常聽到100個人創業只有95個人失敗這種可怕的數字。
傳統上很多人覺得租一間店賣東西或開一間工廠就叫創業,
也許20年前真的是這樣,但我認為在現在這時代,比起以前你能有很多有效且便宜的生產工具,
如果創業單純是希望增加收入,增加收入的方法其實非常的多,
例如設計一個APP、設計一本電子書、成為Youtuber等等,
甚至你不需要自稱是創業者,
就能有許多低成本的收入方式,並且創造的收入並不亞於開一間實體店面。
延伸閱讀:43種創造被動收入的方式

不是先燒錢再賺錢
你應該「一創業就賺錢」

「博客來燒錢7年轉虧為盈」、「統一超商燒錢7年轉虧為盈」
很多從網路報章雜誌中而來的資訊都告訴我們
一個成功的企業似乎曾經都要燒錢好幾年。
我認為這裡有2個迷思:
1. 不要將大企業的經驗套在自己身上:
大企業的燒錢模式好處在於,可以快速搶佔市場佔有率、建立品牌,
以及透過規模效應降低成本、甚至殺價擊垮對手。
但這招你不能學、也不該用,
如果你選擇的的生意須要靠規模、靠殺價才能生存,代表你走錯路了。
2. 並非要先虧損才能賺錢:
我並不是認為每件事一開始就一定會成功,
但一個好的生意,應該要一開始就有好的利潤,不然你幹嘛選擇這個生意呢?
在選擇生意模式上,如果你沒有太多資本,
我建議先從「銷售」開始,不管是業務的銷售,或是透過行銷來銷售,或是做為中間人去媒合。
原因是生產實體產品所需的資本通常比較高,
也比較容易被複製與競爭,相對的銷售對一般人來說比較不需要資本投入。
另一種模式是透過「資訊型產品」,
例如線上影音課程,或銷售電子書、寫部落格。
也許這些方式的獲利速度通常沒有投入大額資本來的快,但成本與風險非常的低。

不要「過度槓桿」
要留有足夠的容錯空間

在投資股票時,有個很重要的概念是:
盡量避免過度財務槓桿操作(槓桿就是借錢以小搏大的意思)。
原因是在順風時槓桿會讓獲利會加倍,但虧損時傷害也會加倍。
創業比投資更容易使用財務槓桿,
我認為適度財務槓桿是好事,但千萬不要過度。
每個人都是第一次創業,因此過程一定有很多需要學習的事。
無論是產品的選擇或銷售的方式,你幾乎不大可能一次做到位。
投入大資本,尤其透過借貸槓桿投資時,風險就是你會失去調整的彈性,如果沒有一次成功,那就注定失敗。
千萬不要為了想多賺一點,而做出超出能力的決定。
怎樣算過度槓桿?當你會對20%虧損感到恐懼時,就已經過度了。

運用「精實創業」觀念
從最小可行的商業模式降低初期投入風險

美國矽谷是個創業聖地,
以前很多矽谷軟體公司在創業時,通常會耗資巨大、費時多年,
把一個軟體做到非常完整後在上市,
可是一但上市後顧客是否買單,就只能一翻兩瞪眼,一但失敗損失都非常巨大。
因此後來在矽谷開始流行一種方式,就是
先用最低成本、最快速度做出一個「最小可行」的產品版本
除了最核心的功能以外,其他功能都沒有,甚至介面很陽春都沒關係,
關鍵是「快速將這個產品放到市場上測試反應」
透過市場的回饋反應後,下一個版本在做出修正,或是果斷放棄該產品。
這種模式就稱為「精實創業(lean startup)
精實創業的方法,你的任何事業都不必一開始就做出巨大的決策,
從最小可行的商業模式開始一步步調整優化,事業起步的風險就可以降到最低!
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快速幫你總結:

創業真的需要燒錢嗎?
有很多價值的確需要燒錢才能創造出來,
但這不代表你沒資本就什麼都做不了。
1. 隨著時代改變,創業不一定要投入巨大的資本
2. 不要學大企業先燒錢,你應該一創業就賺錢
3. 運用財務槓桿不是壞事,但草創時期不要過度槓桿
4. 用精實創業概念降低初期投入風險
更多好的內容,市場先生推薦《斜槓的50道難題》這本書給你
這本書集結了許多台灣的斜槓青年朋友一同完成,相信可以帶給你更多不一樣的思考方式
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斜槓的50道難題(博客來連結)
同場加映:
《斜槓青年SLASH》 (博客來連結)
《斜槓青年SLASH》 (讀後心得)


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