MUIIND (3891) 馬聯合工業 - 精简业务 重组债务 马联放眼短期内转盈

Tags



沉静多时而手握宝贵资产的马联工业(MUIIND,3891,主板贸服组),目前正努力精简化业务和减债,期待在一至两年内盈亏持平或转亏为盈,并恢复昔日之光辉灿烂。

沉静多时而手握宝贵资产的马联工业(MUIIND,3891,主板贸服组),目前正努力精简化业务和减债,期待在一至两年内盈亏持平或转亏为盈,并恢复昔日之光辉灿烂。

邱武耀小档案

邱武耀亦是马联产业(MUIPROP,3913,主板产业组)首席执行员兼执行董事,泛马机构执行董事,METROJAYA董事。

曾在新加坡一上市担任首席营运员,跨足食品、零售与酒店业务。

持有英国剑桥大学法律学士与硕士学位、美国西雅图太平洋大学商业管理、加拿大维多利亚大学政治科学(副修经济)乃至酒店管理文凭,并在英国考取执业律师资格。

专注核心业务

邱武耀在接受访问时表示将在12至18个月内审视业务,并将专注于核心业务,以期恢复昔日之光辉灿烂。

他表示,其中一个最大重责是减少亏损;短期而言,是达致现金和盈利可能性。

短期内做到现金流正面

邱武耀是丹斯里邱继炳公子,去年12月8日的宣布中,受执行主席邱继炳为首的董事部,委以马联工业集团执行董事兼首席执行员职。

“从管理层的观点看,企业世界需快速前进,若有任何亏损,投资大众要看到一两年计划,至少短期有些成绩而脱困。”

他表示,投资者可能对旷日持久亏损欠缺耐心,因而他以坚决口气强调:“我要看到更快速转亏为盈,因此重点也放在这里。”

他说,短期是要看到现金流正面,至少盈亏持平和有盈利。

他表示,希望在一至两年内盈亏持平或可转亏为盈,或至少可有显著改善。

截至2017年6月30日财政年,马联工业亏损1亿2560万令吉,营收达4亿1406万令吉;该财政年总贷款9亿602万令吉,有现金达2亿7666万令吉。

该年9月30日首季亏损减至1003万令吉,12月31日次季收窄至858万令吉,2018年3月31第三季减至438万令吉。

检讨业务拟成长策略

46岁的邱武耀1月1日上任;他说,半年内各业务处于检讨中,然后会有路线图与清晰的成长策略。

谈到如何缩减亏损,他指出,其中一项是合理化集团,精简和专注于核心业务,并以3个主导原则作为指引。即建立优势与实力、勤奋有效率和可信赖,回到基本和专注核心业务。

而且,是从上至下,将专注于上述准则。

提到重组贷款,他表示不会过份被贷款所压,会减债或重组债务,特别是在市场波动时,减债是良好时机,也使公司更强劲和有效率,将持续秉持这选项;包括重新融资有关贷款。

过去半年至一年间,该集团已在进行减债和减亏的工作,并认为这些活动会让我们更为转强与有效率。

他说,在未来财政年专注于合理化资产和业务,精简企业结构,目标是减少银行借贷、增加资金流,为股东创造更多价值。

立足大马驰骋国际

谈到长远愿景,他表示长远是回复昔日辉煌,马联工业已在企业处于不活跃状态凡十多至廿年,因此要与市场脉搏共通,并回复昔日的市场地位。

“我们要恢复其立足大马、驰骋国际的昔日辉煌。”

马联工业集团驰骋国际,懂得管理国际品牌,包括酒店的Corus品牌与零售的Laura Ashley品牌。

他认为,该集团要持续与市场攸关、在市场有更强的声音,强劲的盈亏表,除了立足大马,也放眼东盟、亚洲与欧美市场。“这也是为何我们要有清晰愿景与方向,让人们了解未来动向与品牌,令人增强信心。”



售非核心资产减债

邱武耀说,除了早前脱售两项酒店资产,将继续评估非核心业务和潜在脱售行动。

英国哈利法克斯的克鲁斯帝国王冠酒店(Imperial Crown)和Huddersfield Golf House店,今年首季以277万英镑(约1500万令吉)脱售,会在这个财政年进账。

询及这是否为最后一项脱售资产,他表示将持续评估有关资产,也要看是否有吸引人的献议。

他强调,脱售非核心资产,目的是尽所能减债,但也要看是否有好的价格。

他表明不会对资产过于怀旧,而采取较务实态度脱售资产,目的是减债和可专注于核心业务上。

“不过,任何脱售需合理,因这会促使股东关注或忧虑。”

邱武耀强调,脱售非核心资产,是要使公司在更强稳的基础上运作。这将会继续评估,合理化和减少非核心业务。

拥多项著名品牌

马联工业集团两大国际品牌为零售业务的罗兰爱思(LauraAshley)品牌,根据2017年年报,截至该年6月30日,在英国有167专店,在全球29国或地区有243特许经营店;也透过电商等方式销售。创下2亿7700万英镑销售,税前盈利达630万英镑。

零售业另一品牌的Metrojaya,在马营运7个商场和46专店,其衣饰品牌包括East India Company、Somerset Bay、Cape Cod、Passages、Emanuelle、Zona、Reject Shop等。Metrojaya也在马新营运7间Laura Ashley特许经营店。

酒店业务有克鲁斯酒店(Corus Hotel)与Laura Ashley是其酒店业务品牌;近年酒店业稳健成长,酒店营收1亿9000万令吉。

他说,其品牌多集中在大马,外国的包括美国、英国、欧洲、澳洲皆有业务。

截至2017年7月杪英国有10家酒店营运,大马有两家酒店。

其中海德公园389房旗舰Corus酒店,营收达1190万英镑,75.8%入住率。Lake District以Laura Ashley Hotel The Belsfield为名的64房酒店,录营收390万英镑。

除此还有制造业与国内产业活动,国内外营收对比,国内营收2亿4688万令吉,国外(不包括Laura Ashley)1亿6738万令吉。

品牌塑造 实现时尚体验

邱武耀指出,专注于核心业务不仅是纵向发展,也会把专注点放在时尚生活,不囿于创造品牌,而要实现时尚生活的真实体验。

他强调,品牌对一个人有很含意,建立品牌将是一大部份努力。

他说,相比其父亲时代的低调,他表示该集团将会在市场更为活跃,以对马联工业集团更为了解。

他指出,尽管该集团早期很低调,然而在外国也有很多收购,诸如收购酒店或在英国收购英国时尚服饰家居品牌的罗兰爱思(Laura Ashley)品牌。

与投资大众连结互动

他说,父亲兼执行主席丹斯里邱继炳低调,主要是避免受聚焦;他受委首席执行员职,引起市场关注。

“未来我们将会与投资大众更为连结和互动,并会向市场释放未来动向等讯息。”

目前集团大约有1500名员工,旗下也有制造巧克力产品之业务,巧克力品牌有CRISPY、Tango、TUDOR GOLD,有关工厂在沙亚南生产制造。巧克力出口至全球34至35国家。未来,将会有新的产品组合,以迎合市场需求。

该业务除了有本身品牌,也为OEM厂负责生产,曾为阿姆斯特丹的Van Houten代工生产。

该集团在大马、新加坡与香港有物流业务,这些业务在另一上市公司泛马机构(PMCORP,4081,主板消费品组)内。

4大策略发展前景

谈到未来策略,邱武耀强调,首先需着重人力资源发展,光有良好资产和品牌,无法管理亦是徒然,有了适当的人力资源才能“加值”。

他认为,人力本身就是资产,我们要人力来创造与强化资产;大约12至18个月内,未来的策略将会更清晰。

其次,把适当的人安置在适当位置上的同时,也会合理化业务,专注于核心业务。

第三个策略是寻找企业重组,或者再融资减债等选项。

在公司更为强稳情况下,第四策略是专注品牌,和成为时尚推动者。

寻找国内外策略伙伴

他说,这涵盖产品与服务,个个事项都可能是时尚,不囿限于品牌和品牌塑造。在执行第四策略期间,集团也探讨在国内外寻找策略伙伴,以期加强品牌或增品牌。

他指出,集团有本身的核心优势,可以释放价值的,因而会寻找策略伙伴;这可能是在现有的寻找策略伙伴,也可能在新业务寻求新伙伴他说,上述结盟须显著对业务作出贡献,不然将会采取内部成长方式。

他指出,这可能是并购,以探讨增市占率;这应是有协作性,能够合作,有相同的商业与道德理念,他说,有关寻求策略伙伴或并购持续;若有任何新进展,将对外发布。

产业与地库待释放价值

在产业方面,由芙蓉至波德申半途的Springhill城镇发展计划,2000英亩地段已分阶段发展,原为30年的城镇发展计划。

邱武耀说,除了作为住宅,集团也建立教育设施、多元礼堂、羽球埸、俱乐部,包括造景、脚车道、跑道等,有银行设施和零售商场。

他指出,有关地段目前还剩余1000英亩地段可发展,未来10至15年仍可释放40亿令吉发展值。

迄今,已建3102间住宅,多为双层排屋;在兴建中的386间住宅产业,134间今年9月建成,另252间明年8月建竣。

至于芙蓉巴士站旁首要地区,有约4至5英亩土地可作为未来发展。

经常评估资产

他表示,集团将根据市况和客观条件,不时评估其未释放价值的资产,然后拟定适当策略以释放价值。

在吉隆坡靠近Corus酒店的Mayang路,也有两块1.5至2.0英亩的地段,准备释放价值。

在安邦路189号亦有1至2英亩,亦可释放价值。

外国地段具重建潜能

该集团在苏格兰爱丁堡8至9英亩Corus酒店集团地段,具有重建的潜能,该地段地点策略。可考虑发展住宅或综合产业计划。

在澳洲塔斯马尼亚首府的霍巴特(Hobart)也大约有4至5英亩地段。

在谈到如何强化股东价值和释放零售、酒店、食品与产业的资产价值时,邱武耀答道,首先要有一个明确的方向,并需与股东、投资者和市场就未来愿景良好沟通,且专注核心业务、强化盈亏表、业务与人员更精简有效,才能从强劲资产创造价值,才是回馈股东的最佳方式,市场情绪亦将更为正面。

他寄望5至10年里,要把零售业务做到最强。

与此同时,邱武耀放眼扩展东盟市场,这是最接近大马的市场,已在新加坡有业务,会探讨接近的印尼雅加达、泰国曼谷、越南胡志明等市场,将扩展东盟乃至亚洲。

METROJAYA品牌的EIC已在新加坡,会扩展至更广市场;至于ZONA,会扩展穆斯林衣饰至印尼乃至中东市场。

与市场接轨拥抱电商

邱武耀说,马联工业的时尚生活和要与市场接轨,在目前这个社群媒体年代,整个零售的空间与渠道,乃至购买行为也更多元,马联工业将贴近各种空间。

“不管是线上平台交易、视觉行销(Visual Marketing)与电商也好,我们将拥抱它,并且需逐步演化。”

吸纳新血带来高绩效

公司未来将专注吸引新血,主要是要有新点子;倘若有亮眼新秀加入,公司无任欢迎。“我们拥抱新点子,也要有让创意,同时带来高绩效。”

他表示将更新领导班子,并引进一些具有新专精的人才,或者有外国经验和不同经验者,包括一些跨国公司人才。

他说,公司尝试吸引人才,这需从工作文化、不只从报酬出发;当然不会在一夜间就有所转变,而可能是一个不短的旅程,这旅程已开始。

在Corus酒店方面,也进行一些人才交流,即由英国派来此体验;对英国职员可能是开放视野,对马员工来说则是进行交流和互相交换经验。

期许更好经商环境

谈到是否期许有更好经商环境,邱武耀说,集团与大马公司普遍希望有更好的经商环境,这不仅能吸引外资,连带的也使商业可以成长。

他指出,大马向来以吸引外资称著,作为一个良好经商地方,总是期待有外资来马,大马的成长将带动更多公司成长,这是企业的普遍愿望。“我国海陆空交通四通八达、人才与资源丰富,期许大马未来有更巩固和稳健发展。”

他说,不管是国家或是企业,倘若人们有更清晰的路线图,将更加有信心和带来成长。

父亲是典范 铭记3信念

邱武耀表示,父亲在他眼中是商业的良好典范,时常叮咛他努力不懈;世上的成功事例,绝无捷径可言。

他表示,虽然现代人更讲求工作、休闲得宜;即便已有新科技和功能十足的手机,可更有效益工作;他认为对工作的投入与勤奋,还是缺一不可。

沿袭好信念注入新思维



他铭记父亲赖以成功的3大信条,即建立实力、勤奋和可信赖,这是其父亲沿用至今的信条。

在组织的领导里,邱武耀不仅沿袭良好信条与信念,也尝试注入新思维、新理念。

基于一名追随丹斯里身边的元老学识渊博,虽然该元老已告退休,但他还是力劝老臣子回来服务。

其领导班底的高级经理也进行脑力激荡,以期产生新的理念和新方向,新点子新方向,并沿袭以往主要轨道运行。他表示,父亲把这些良好信念留传下来,儿子将以此传承和发扬光大。

推崇沟通管理方式

他推崇沟通的管理方式,将透过沟通而让人有明确的方向。

邱武耀强调,其管理方式是做好沟通,受访前的两周召开员工交流会(town hall session)让同事贡献点子和提问,并进行脑力激荡。

http://www.sinchew.com.my/node/1770595/精简业务-重组债务-马联放眼短期内转盈