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全哥小小目标分享自己阅读过的100本书,
用精简的方式分享阅读的乐趣!!


大师简介
查理.芒格 Charlie Thomas Munger 被美国《财富》杂志誉为“巴菲特的化身” 。
1924 年1月1日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市,1948年以优异的成绩毕业于哈佛大学法学院,直接进入加州法院当了一名律师,并开始投资于证券以及联合朋 友和客户进行商业活动,其中一些案例已被编入商学院的研究生课程。经历一次成功买断后,芒格渐渐意识到收购高品质企业的巨大获利空间,“一家资质良好的企 业与一家苟延残喘的企业的区别在于,前者一个接一个地轻松作出决定,后者则每每遭遇痛苦抉择。”

他与巴菲特是长达几十年合作的黄金搭档,是伯克希尔的灵魂人物,是巴菲特的心灵导师,是公认比巴菲特更聪明的人。他就是查理.芒格,一位集智慧与才情于一身的伟大人物。


查理.芒格有点“特别”的精华要点

1. “如果你打算学开车,
只知道如何加速是没有任何好处的。
在正确理解系统之前必须要了解四五件事情。
我的确相信有些事比其他任何事都要重要得多。
我们所在的行业中,
就是要理解规模化的优势、经验等级、公司效率、租赁经验以及其他优势。
以亚当·斯密所说的别针厂为例,
我认为那是一个非常重要的基本概念,
不过那也只是所有概念中的一个。”



2.投资游戏说到底就是要比其他人对未来做出更准确的预言。
要如何做到呢?
一种方法是将这种竞争在有限的几个区域中进行。
如果你试图预言所以事情的未来,
那你的尝试也就太多了,
会因为缺乏专长而失败。



3.我喜欢资本家的独立性,
而我自己也一直有一种赌徒性格。
我喜欢把事情想明白然后下注。

所以我只是跟随直觉行事。



4.查理开始意识到购买优质资产有很多好处:
“收购一家注定破产的公司,
寄希望于在它破产前能清偿所以债务并有所盈利可不是什么好玩的事情”

他还学会了如何界定优良企业:
“好企业和差企业之间的区别在于,

在好企业里你会做出一个接一个轻松决定,
而差企业的决定则常常是痛苦万分的。”

5.在遭遇一件令你难以接受的悲剧时,你永远也不能因为摆脱不掉它的困扰、在生活中再屡遭失败而让这一件悲剧变成两件、三件。



6.芒格认为,想要赢得第一,就必须占得先机,
千万不要原地踏步。
有趣的是有些人只是因为自己的爷爷是位律师或法官就急急忙忙地和一群富有经验的人一起去读哈佛法学院,
而我却愿意加入不同的行当。
我总是刚刚涉足某一业务就比其他人干得都要好。
这是为什么呢?
答案就是通过自学来提高修养,
这才是真正行之有效的好主意。”

    芒格的人生故事揭示了许多对他非常有用的大道理:量入为出,把省下的钱用来投资。该学什么就去学。
就像巴菲特常说的:“老观念就是正确的。”

    沃伦.巴非特常常告诚大学生要及早养成正确的思考方式和行为习惯,因为多数情况下,人们都是根据习惯行事。这和芒格推广的另一个大道理密不可分:尽可能地体面行事。“你在某个地方的所作所为。”他说。“日后会以不可思议的方式帮到你。”

7.不求迅速地胜利,只求长期的成功。

8.如果你把葡萄干和粪块混合在一起,那它们就都成为粪块了




查理.芒格的问与答
一 家小型洛杉矶法律刊物状告每日新闻集团有不公平竞争行为,查理·芒格被传唤到法庭做证。为证明芒格具有评估一项业务的价值的经验,辩护律师首先证实了芒格 是伯克希尔的副主席、威斯科金融的主席,还是蓝筹印花的前任主席。他的证词为伯克希尔如何成为了一家21世纪公司提供了一张缩略示意图。

  问:芒格先生,在这些业务往来中,你是否有机会买入或卖出其他公司?

  答:嗯,我们买入的比卖出的要多得多。因为我们很成功,能够一家接一家地收购公司。到目前为止我相信我们已经收购了100多家公司。卖出的也许有两家。我们并不喜欢在频繁地买进卖出时采用酒鬼陷阱式的管理行为。我们喜欢买进后持有。

  问:你是否能向陪审团说一说在一项收购行为发生前需要对公司进行哪些分析?

  答:当然可以。你从会计报表开始,但那只是一个开始。要是你想只会计报表的基础上做出判断,那你就会犯下一个又一个可怕的错误。我们要理解会计学,还要理解会计报告中的隐含意思,透彻理解后还要问许多聪明的问题让自己能够判断出目前的情况到底如何。

  问:这些问题是否帮助你评估那个特定行业或是业务中的总体商业环境?

  答:是的。我们有一些这样行为。不过更重要的是,我们看中单个公司的质量。如果我们非常欣赏管理层,同时也足够欣赏公司的运作方式,偶尔我们也会买下一家整体行业环境欠佳的公司。

  问:所以对于管理层的评估也是你考虑的一个因素?

  答:当然。




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By 享 (27-9-18)
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