作者：鬼三哥 | 2019 / 03 / 08
文章來源：雪球 | 圖片來源：Koko
越是興奮和浮躁，看台上的觀眾越是人聲鼎沸，越是對著記分牌呼嘯鼓掌，我們就越得要牢牢盯緊場上的每一個球。球員是否專注？他的呼吸是急促還是穩健？他的注意力是否集中在場上的對手，而非場下的觀眾？決定比賽進程的關鍵，是球員是否聚精會神？是否全力打好每一個球？比賽是否獲勝、擊球是否過網？都有明確的規則決定是否得分，而不是靠場下觀眾沸騰的投票。
這個球員是誰？在投資世界中，那就是真正引領創新和創造社會價值的企業家。企業家精神的核心：冒險精神、耐心、創新和專注，和場上的球員高度相似。
而那個球是什麼？它是企業生產的產品。無論觀眾的情緒多麼高漲，如果球員擊球下網，球沒有過去，說明產品並不對路，並沒能真正擊中消費者和用戶的需求。只有打中甜點區、打到用戶的痛點上，球才真正具有得分的殺傷力。
越是在牛市的虛幻喧嘩中，我們越要牢牢盯緊，看企業有沒有創造出更多的價值。那麼請問，這個價值怎麼量化呢？有明確的標準嗎？當然有標準答案，就是產品的銷售數量，是不是變得更多？一般來講，依靠每年漲價，可能確實能帶來不錯的財報和成長，但是具有持續大幅漲價能力的產品和企業少之又少。對於大多數企業來講，漲價並不是一個可以持續的方法，而且在大多數情況下，也沒有增加社會價值。
這就是為什麼那些看似擁有瘋狂粉絲的手機巨頭，一旦漲價過快，用戶就馬上從粉絲變路人；而相反，如果你能通過創新壓縮成本，把東西賣得更便宜，自己依然還能有利潤，那麼這就是在為消費者創造社會價值。你會發現，這恰好是中國企業在全球競爭的最大優勢。別人說起來，好像表面上看起來，跟我們做生意，逆差了。但這只是表象，本質是你為別人創造了價值，消費者確實買到了實惠。
投資大師霍華・馬克斯說，“我去理了髮，我付了錢，然後我出現了貿易逆差。可是我並沒有覺得自己吃虧了，因為我理了髮，理髮師也賺到了錢，這怎麼看都是雙贏。” 因為中國企業真正為美國用戶甚至全球用戶創造了價值，最終，企業的價值也一定會得到應有的認同。
如果企業能夠持續創造價值，那麼一切都不是問題。企業創造出更多不同的種類，每個種類產品的銷售數量不斷擴大，這就好比球員在場上，使用發球、正手、反手、截擊、切削等不同的技術，而且都能將更多的球揮擊過網。產品賣得越多，球過網越多，企業最終的現金流越好，這是真正的得分，它不會因為觀眾一時的鼓掌或噓聲而改變。
投資很困難，它不僅需要大量細密的專業知識，更需要做好長達數年或十數年的心理建設和心理訓練的準備。
查理・蒙格曾說：“人們試圖教你炒股，鼓勵你積極主動地交易股票。我認為，這大致上相當於試圖誘使年輕人開始吸食海洛因。”
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