远程参与和投票措施（RPV）推出后，一个很大的变化是出席虚拟会议的股东少了很多。
由于少了很多，其中一个出席者极力争取的与会利益是希望董事部高抬贵手，送大家一些礼物，如电子礼券之类，以“答谢”股东们的心意。
根据万年船的明查暗访，发现股东们虽然不能见面，但是已经成功通过社交媒体的方式形成了不同的联盟，大家一起出席会议，除了显示人气以外，也不约而同的争取他们想要的东西。
想至少不空手而回的股东，可说是各种方式出尽，其中不客气的包括在会议中直接递上要求，语气或有不敬之处也顾不得太多，如果董事部马上拒绝之后，则投完反对票以示抗议。
也有一些比较婉转的股东，先询问举办虚拟会议和现场会议的成本差别，再问董事们出席本会议的津贴，然后希望“英明”的董事部体恤小股东“忠心耿耿”，不离不弃的参与，給予一些“好处”来奖励股东，提振士气。
之前万年船提过，除了大马交易所慷慨赠与40令吉消费券，其他公司几乎一律的摇头说“不”。但是，慢慢习惯的小股东并不放弃，他们和以往一样，努力出席股东会议，除了问公司近况以及会计问题，也不忘了抛出上述的要求。
发礼券安抚小股东
一些股东更做足功课，在股东大会进行之前写信或电邮给公司的主席或总执行长，希望他们不要忘了奖励出席的股东。而这一切努力，虽然一开始全石沉大海，但到了上周，开始得到一些回报。
一些上市公司，听取小股东的“谏言”，愿意发出一些礼券来安抚他们。这些，当然必须归功于某些股东的不屈不挠，同时充满敬意的要求，所谓“千穿万穿，马屁不穿”，又叫：“你敬我一尺，我敬你一丈” ，让会议的结局皆大欢喜。
不但如此，小股东更在虚拟空间里发现，我们更容易施展移身换位的招数，可以同时登记多家股东虚拟大会，然后在同时间出席多个会议。
从前，一名股东要在一天跑遍所有股东大会，几乎是不可能的事（繁忙时候，一天可能有10至30个会议），更别说越州出席不同会议。
意外的好处
虚拟会议仿佛给了股东一扇随意门，在电脑打开一个视窗，便像有缩地金光法一般，一会儿在吉隆坡，一会儿在砂拉越，要去哪里开会就去吧，完全不受距离而影响。这无疑是对股东天大的福利。
众所皆知，出席股东大会需要成本，我们一出门就要花钱，例如车油或大道收费等，皆无法避免。此外，我们还要花费许多时间从一个地方到另一个地方。
一名再认真的股东，在考虑到这些花费后，事实上不大可能花费千元从吉隆坡坐飞机到东马开会。
虚拟会议，在解决这个成本和时间的问题，效果是非常让人惊讶和满意的。
一名股东现在可以出席在远程的公司会议，同时亲耳听到董事部为他解除心中疑问。在问题得到解答以后，又可以马上登陆另一家公司，继续找董事部解惑。
这个优化功能，大概是在推出RPV之前，当局或股东都没有想到的。
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