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远程参与和投票措施(RPV)推出后,一个很大的变化是出席虚拟会议的股东少了很多。

由于少了很多,其中一个出席者极力争取的与会利益是希望董事部高抬贵手,送大家一些礼物,如电子礼券之类,以“答谢”股东们的心意。

根据万年船的明查暗访,发现股东们虽然不能见面,但是已经成功通过社交媒体的方式形成了不同的联盟,大家一起出席会议,除了显示人气以外,也不约而同的争取他们想要的东西。

想至少不空手而回的股东,可说是各种方式出尽,其中不客气的包括在会议中直接递上要求,语气或有不敬之处也顾不得太多,如果董事部马上拒绝之后,则投完反对票以示抗议。

也有一些比较婉转的股东,先询问举办虚拟会议和现场会议的成本差别,再问董事们出席本会议的津贴,然后希望“英明”的董事部体恤小股东“忠心耿耿”,不离不弃的参与,給予一些“好处”来奖励股东,提振士气。

之前万年船提过,除了大马交易所慷慨赠与40令吉消费券,其他公司几乎一律的摇头说“不”。但是,慢慢习惯的小股东并不放弃,他们和以往一样,努力出席股东会议,除了问公司近况以及会计问题,也不忘了抛出上述的要求。

发礼券安抚小股东

一些股东更做足功课,在股东大会进行之前写信或电邮给公司的主席或总执行长,希望他们不要忘了奖励出席的股东。而这一切努力,虽然一开始全石沉大海,但到了上周,开始得到一些回报。

一些上市公司,听取小股东的“谏言”,愿意发出一些礼券来安抚他们。这些,当然必须归功于某些股东的不屈不挠,同时充满敬意的要求,所谓“千穿万穿,马屁不穿”,又叫:“你敬我一尺,我敬你一丈” ,让会议的结局皆大欢喜。

不但如此,小股东更在虚拟空间里发现,我们更容易施展移身换位的招数,可以同时登记多家股东虚拟大会,然后在同时间出席多个会议。

从前,一名股东要在一天跑遍所有股东大会,几乎是不可能的事(繁忙时候,一天可能有10至30个会议),更别说越州出席不同会议。

意外的好处

虚拟会议仿佛给了股东一扇随意门,在电脑打开一个视窗,便像有缩地金光法一般,一会儿在吉隆坡,一会儿在砂拉越,要去哪里开会就去吧,完全不受距离而影响。这无疑是对股东天大的福利。

众所皆知,出席股东大会需要成本,我们一出门就要花钱,例如车油或大道收费等,皆无法避免。此外,我们还要花费许多时间从一个地方到另一个地方。

一名再认真的股东,在考虑到这些花费后,事实上不大可能花费千元从吉隆坡坐飞机到东马开会。

虚拟会议,在解决这个成本和时间的问题,效果是非常让人惊讶和满意的。

一名股东现在可以出席在远程的公司会议,同时亲耳听到董事部为他解除心中疑问。在问题得到解答以后,又可以马上登陆另一家公司,继续找董事部解惑。

这个优化功能,大概是在推出RPV之前,当局或股东都没有想到的。





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